AsiaStrategy

AsiaStrategy, 어렵지 않아요 시계 팔던 회사가 왜 비트코인에 뛰어들었나

1. AsiaStrategy는 어떤 회사예요?

AsiaStrategy는 홍콩에 본사를 둔 회사예요. 하는 일은 디지털 자산 투자와 트레저리 관리인데요, 여기서 '트레저리'란 회사가 갖고 있는 돈이나 자산을 어떻게 굴릴지 관리하는 일을 말해요. 이 회사는 미국 나스닥 주식시장에 올라 있고, 티커(주식시장에서 그 회사를 부르는 짧은 이름표)는 SORA예요.

원래는 고급 시계를 사고파는 유통업체였어요. 그런데 지금은 스스로를 '아시아 자본시장을 겨냥한 비트코인 중심 기업 트레저리·자본시장 플랫폼'이라고 소개해요. 쉽게 말하면, 아시아 지역에서 비트코인을 중심으로 회사 돈을 관리하고 돈이 오가게 돕는 회사라는 뜻이에요.

비트코인을 회사 안에 녹여 넣는 방법은 세 가지예요. 첫째, 비트코인을 오래 보유하는 자산으로 갖고 있어요. 둘째, 고급 시계를 판 돈을 비트코인으로 받기도 해요. 셋째, 다른 상장 회사들도 비트코인으로 돈을 관리하도록 유도하는 거래에 참여해요. 이렇게 비트코인이 회사의 재무 상태표(대차대조표)와 사업 방식 곳곳에 들어가 있어요.

이렇게 보면 쉬워요 · 시계 가게 간판은 그대로인데, 금고 안을 비트코인으로 바꿔 채우고 있는 회사예요.

2. 돈은 어떻게 벌어요?

AsiaStrategy는 두 가지 사업을 동시에 굴려요. 하나는 옛날부터 하던 고급 시계 사업이고, 다른 하나는 새로 시작한 디지털 자산 사업이에요. 이렇게 두 축으로 돌아가는 구조예요.

첫째는 고급 시계 유통·소매예요. 원래 갖고 있던 판매망을 통해 고급 시계를 들여와 팔고, 일부 판매 창구에서는 비트코인으로도 계산할 수 있게 해줘요.

둘째는 비트코인 트레저리 관리예요. 비트코인을 회사 재무 상태표에 자산으로 갖고 있고, 그 보유량을 조금씩 늘려가는 전략을 세우고 있어요.

셋째는 디지털 자산·자본시장 사업이에요. 아시아의 상장 회사들이 비트코인을 받아들이도록 돕는 투자를 하거나, 여러 회사가 뭉쳐서 하는 컨소시엄 거래(여러 회사가 함께 참여하는 큰 거래)에 끼어요.

이 구조 덕분에 회사는 손님에게 물건을 파는 매출을 디지털 자산 전략과 곧바로 이어붙일 수 있어요. 예를 들어 우수 고객에게 비트코인과 연계된 혜택을 주는 식으로, 물건 파는 흐름과 '비트코인을 오래 모아간다'는 장기 목표를 같은 방향으로 맞춰요.

3. 비트코인은 얼마나 모았고, 누구랑 손잡았어요?

AsiaStrategy가 사업 방향을 바꾸면서 가장 힘을 쏟는 건 비트코인을 상당히 많이 사서 갖고 있는 거예요. 이건 Strategy 같은 미국 회사들이 먼저 보여준 방식, 즉 회사가 비트코인을 재무 자산으로 쌓아두는 전략을 아시아에 적용한 형태로 평가받아요. 2025년 9월에 회사는 오래 모아가겠다는 계획의 첫걸음으로 비트코인 30개(30 BTC)를 자기 재무 상태표에 사들였어요.

비트코인을 안전하게 보관하는 일과 관련해서는 Anchorage Digital이라는 회사를 주요 파트너로 골랐어요. 이 회사는 커스터디(남의 자산을 대신 안전하게 맡아 보관해 주는 서비스)와 결제 인프라를 제공하는데, 아시아와 미국 사이를 오가는 비트코인 관리 업무를 맡아줘요.

또 Sora Ventures라는 회사와도 협력해요. 아시아의 상장 회사들이 '비트코인을 재무 자산으로 두는' 방식을 더 널리 받아들이도록 퍼뜨리는 일을 함께 하고 있어요.

4. 어떤 과정을 거쳐 지금 회사가 됐어요?

이 회사의 뿌리는 2001년 홍콩에 세워진 Top Win International Trading Limited(톱윈 인터내셔널 트레이딩)로 거슬러 올라가요. Top Win은 유통사, 독립 딜러, 소매업체로 이뤄진 전 세계 기업 간 거래망(B2B 네트워크, 회사끼리 물건을 사고파는 연결망)을 통해 고급 시계를 사고파는 전통적인 명품 회사로 오랫동안 운영됐어요.

2025년 5월, Top Win은 아시아 기반 벤처 회사인 Sora Ventures와 손잡고 회사 이름을 AsiaStrategy로 바꾸겠다고, 그리고 디지털 자산 쪽으로 사업을 넓히겠다고 발표했어요. 이 이름 바꾸기(리브랜딩)는 2025년 8월에 마무리됐고, 회사는 공식적으로 AsiaStrategy라는 이름을 쓰기 시작했어요. 다만 나스닥 티커 SORA는 그대로 뒀어요.

같은 시기에 고급 시계를 팔 때 비트코인으로 결제하는 방법도 도입했어요. 이렇게 해서 손님을 상대하는 사업과 디지털 자산 전략을 하나로 이어붙였어요.

5. 회사를 누가 이끌어요?

AsiaStrategy의 경영진에는 소비재(일반 소비자에게 파는 상품) 쪽 사람과 디지털 자산 쪽 사람이 섞여 있어요. Top Win 시절부터 일해 온 임원 Tony Ngai(토니 응아이, 본명 Ngai Kwan)는 기존 시계 사업의 핵심 인물로 계속 남아 있어요. 그리고 Sora Ventures를 세운 Jason Fang(제이슨 팡)이 전략적 협력의 일환으로 회사 지배구조에서 중요한 역할을 맡았어요. 여기서 '지배구조'란 회사를 누가, 어떻게 결정하고 이끄는지의 틀을 말해요.

2025년 말에는 주요 주주였던 Pride River Limited(프라이드 리버)가 지분 구조를 다시 짜면서, 그 결과 Fang이 회사의 가장 큰 실질 주주가 됐어요. 이 변화로 특히 비트코인 중심의 재무 관리 분야에서 Sora Ventures의 영향력이 공식적으로 자리 잡았어요. 다만 회사는 매일매일의 운영과 전체 전략은 앞서 발표한 계획과 똑같이 이어갈 거라고 밝혔어요.

6. 시장에서 어떤 위치예요?

AsiaStrategy는 두 종류의 고객을 상대해요. 개인 손님 쪽으로는 돈이 많은 자산가와 시계 수집가에게, 비트코인 결제나 보상 옵션이 붙은 고급 제품을 팔아요. 회사·기관 쪽으로는 '아시아에서 비트코인을 재무 자산으로 두고 상장까지 한 회사'의 본보기 사례로 자리 잡으려 해요. 자기 재무 상태표와 여러 협력을 통해 비트코인을 회사 재무 전략에 녹여 넣는 방법을 실제로 보여주는 거예요.

'비트코인을 재무 자산으로 두는 상장 회사' 생태계 안에서, AsiaStrategy는 미국 상장 회사들에 대응하는 홍콩 기반·아시아 중심 사례로 Metaplanet 같은 회사들과 함께 거론돼요. 전통적인 명품 사업과 디지털 자산 사업을 합친 점은 사업을 여러 갈래로 나눠 위험을 분산하는 장점(다각화)이 있어요. 하지만 투자자가 이 회사의 실적과 위험을 따져볼 때 이해하기 더 복잡하게 만드는 면도 있어요.

7. 어떤 위험이 있어요?

AsiaStrategy는 소비자 명품 판매와 디지털 자산이 겹치는 지점에서 사업을 하기 때문에, 여러 종류의 위험에 노출돼 있어요. 우선 비트코인 가격이 크게 오르내리는 성질(변동성)이 있어요. 이 변동성은 회사가 보유한 비트코인의 가치와, 비트코인 전략의 성공·실패에 곧바로 영향을 줄 수 있어요. 또 홍콩·미국 같은 나라의 규제(정부가 정하는 규칙)가 바뀌면, 디지털 자산 활동과 관련 제품·서비스를 넓혀가는 능력에 영향을 줄 수 있어요.

그리고 보관과 결제를 Anchorage Digital 같은 다른 회사(제3자)에 맡기다 보니, 그 상대방과 인프라에 의존하게 되는 위험도 생겨요. 상대 회사에 문제가 생기면 함께 영향을 받는다는 뜻이에요. 마지막으로, 아시아 상장 회사들이 비트코인을 받아들이도록 유도하려는 시도는 전체 시장 상황, 투자하려는 수요, 그리고 회사가 디지털 자산을 갖는 것에 대한 규제 환경에 따라 크게 좌우돼요.